Giv tid – giv tid – giv tid. Det er en umanerlig god egenskab at tie stille, når en anden taler. Er det i en telefon, kan det virke så...

Et træningsforløb begynder med en KATA Procesforståelse (PF) (5t.), hvor vi gennemgår HVAD-HVORDAN-HVORFOR/-case. Træningen gennemføres...

Det er skræmmende at observere, hvordan vi ofte bliver ved med at udføre forskellige arbejdsprocesser, uden selv at stille spørgsmål ved...

Regeringens åbning af ’CORONA-DANMARK’, minder mig meget om værktøjet KATA, som industrien gennem de sidste år, anvender som...

Det er her du skal begynde. Målet er at skabe et sikkert og godt arbejdsmiljø, der baner vejen for løbende forbedringer. Daglig...

Virksomheder der har succes, har for eksempel benyttet lean-afdelingsmedarbejderne, der som gæst, overværer (proceskonfirmerer)...

En A3 er navnet på en papirstørrelse, der i denne her form, kan anvendes til intern markedsføring. Den skal på afstand, KORT og PRÆCIST...

For få år siden kunne denne historie opleves. En medarbejder og chef går sammen tilbage til produktion efter at have spist frokost....

Vi taler altid om forandring og sjældent om HVORFOR og hvad forandring medfører. HVORFOR bruger vi ikke bare ordet FORBEDRING i stedet...

Jeg kender en virksomhed, der sender ALLE nyansatte funktionærer, 2 dage på skiftehold i produktionen, iklædt arbejdstøj. (de ’gamle’ har...

1. Design et talentprogram, dokumenter og træn igennem 2. Brug metoden fra Training Within Industry (TWI) Hvorfor? Lad dine operatører...