»Uanset uddannelse og stillingsniveau,
skal INGEN komme og pådutte et mål (KPI),
hvis jeg ikke selv har haft en finger med i spillet«
Selv øverste ledere i en division, der har fået ’påduttet’ et mål, slår sig i tøjret!
Jo større indflydelse en medarbejder har haft på indholdet i en trænings-standard, jo bedre bliver det og jo større sandsyn-lighed, er der for vedvarende korrekt udførelse (forståelse).
Derfor er det set, at der er afdelinger i virksomheder, der har TRÆNINGS-STANDARDERNE I HØRING HOS ALLE INVOLVEREDE, INDEN FRIGIVELSE.
Det betyder, at ALLE har haft lejlighed til at dele deres viden om bedste måde, hvormed opgaven skal udføres og komme med forslag til yderligere forbedringer.
Ved frigivelse, er der samtidig accept på, at alle vil lade sig proceskonfirmere.
Det er alt sammen om medarbejderinvolvering.
Hos virksomheder der har haft succes, har lederen flyttet sig fra bordenden og dirigeret fra en styregruppe - Iklædt sig arbejdstøj (permanent), gået i området, udfordret sine medarbejdere og fået sandhederne. (skjult viden kommer
ikke til overfladen, hvis du ikke matcher).
(Vedhæftede leder-trænerkort må anvendes i oprindelig typografi og layout).