SÅDAN KAN DET GØRES
Flyt dig fra bordenden – led gennem en styregruppe, iklæd dig arbejdstøj og gå på gulvet, smøg ærmerne op og træd ind i processen.
Øv dig på oparbejdelse af empati og tilkendegiv åbenhed for mod-tagelse af feedback – brug tid på intern markedsføring (efter fælles taleblad) – udfordre medarbejderne – spørg hvor de har flest vanskeligheder, lyt og lad dem tale – spørg til, hvordan specielt du kan hjælpe.
Støt og giv feedback/ yd respekt – fortæl hvilke indflydelse det de gør, har for henholdsvis virksomheden, afdelingen og vedkommende selv.
Du får flest sandheder ved at matche og være der hvor de er, flere end hvis du hidkalder til et møde på de bonede gulve. Veksl, mellem planlagt at tale med ’uformelt ledende’ ekstroverte og ’tavse introverte’).
Din succes, opnås i samarbejde med medarbejderne – det er nemmere at opnå fiasko alene.
Sådan kan en plan se ud – tal 5 min., 2 gange/ug. med én medarbejder og arbejd sammen med en gruppe ½t., 2 gange om måneden.
(ledertrænerkort må frit kopieres i oprindelig typografi/layout).