Læs flere samlede notits

Publiceret 2020-06-26

 

 

I 2020 OPDAGEDES DET, at ved at vaske hænder og legetøj (remedier), i daginstitutioner, reduceres sygedage hos personalet!

VI ER MANGE DER SYNTES, AT DER I DE SIDSTE ÅR, HAR SKULLE GØRES MERE RENT I OFFENTLIGE INSTITUTIONER!

DET ER DA EN ØJENÅBNER PÅ SÅ MANGE OMRÅDER!

Hvor gode har vi egentlig været, ’medens vi havde det godt’, til at forske i alternativer – at lytte til ønsker fra medarbejdere – og forske

i udvikling …

SE LINK - https://lnkd.in/dhFbEAy

 

_______________

 

 

Publiceret 2020-06-01

 

RACEDISKRIMINATION – Med et erhvervsliv,
hvor mange ansatte er af anden etnisk herkomst,
må vi være med til at signalere modstand,
mod diskriminering og overgreb –
DET MÅ IKKE TOLERERES!

Det har været udbytterigt at have været ansat hos Haldor Topsøe A/S, Frederikssund, hvor der var ansat op imod 29 forskellige nationaliteter og henved 20 procent af medarbejderne, var af anden etnisk herkomst.

At samarbejde med denne mangfoldighed af medarbejdere, har givet et kolossalt udbytte, såvel erhvervsmæssigt som kulturelt.

»DU ER IKKE ET HELT MENNESKE, HVIS IKKE DU HAR EN VEN,
AF ANDEN ETNISK HERKOMST«

 

_______________

 

 

Publiceret 2020-05-21

 

Grib knoglen og ring til dem du vil lege med – de vil gerne.

I 2009 var jeg ’udsat’ for en progressiv, dynamisk, initiativrig og fremadstræbende produktionschef, der hurtigt blev fabriksdirektør. Han ville det der – han ønskede, at vi ændrede vores operatør-træning, fra klasserums-undervisning (KL-UV) til TWI-træning.

Han klaskede bogen, Toyota Talent på mit skrivebord og spurgte, om jeg ville skrive et oplæg om forskellene/ udbyttet ved ’KL-UV’ versus TWI-træning.

Jeg læste bogen/googlede (grabbede, gratis) alt om TWI, udarbejdede et oplæg, der beskrev TWI/ HVAD–HVORDAN–HVORFOR.

Dokumentet dannede grundlag for, at ledelsen smed en ’håndgranat’ i KL-UV´s ’lærerværelse’ og besluttede TWI-træning.

Bogen blev læst til niveau kan udenad og samtidig ringede jeg til LEGO og NOVO, om hvem jeg havde læst, at de ligeledes var i gang med Training Within Industry (TWI) – og spurgte, om de måtte lege med mig. Det førte til et godt og uformelt samarbejde, der medførte hyppige erfaringsmøder, med konkret udveksling af TWI-værktøjer og sågar trænerudveksling på egne TWI-træner-kurser.

25 års erhvervs-undervisnings-erfaring gjorde det – FRA ’KL-UV’ TIL TWI, DER BLEV TRÆNET UD GLOBALT (DK/USA/ KINA).

 

______________

 

 

Publiceret 2020-05-1

 

Flere erhvervsledere investerer i en række ledelses- og personlighedsudviklende bøger.

 

Undersøgelser viser, at det langt fra alle der bliver læst.

 

En leder havde en stak og bemærkede, der var isat en række post-it, og slog op på den første, hvor der stod – lidt i det gamle købmandssprog –

 

HVAD SKULLE DER VÆRE?)

 

»JO TAK, JEG VIL GERNE SE PÅ EN VIRKSOMHEDS-INNOVATION – SÅ GERNE, HVOR MEGET VIL DU INVESTERE?«

 

Virksomheder der viser ægte personlighed, opnår succes. De har lagt ’blod, sved og tårer’ (metaforisk) i at nå deres ønsker.

 

De vidste, at det ofte kræver ekstra arbejde, mere tankevirksomhed og mere end et ’fælles fodslag’.

 

Det kræver egen og- medarbejderinvolvering.

 

… og det kræver, at lederne udover deres faglige ansvarsområde, kan lide- og holder af mennesker –

 

Det er den nye ’trend’, som jeg tror holder ved –

 

DET, AT KUNNE LIDE MENNESKER – AT KUNNE LIDE AT ’FORSKE’ I MENNESKER - OG GLÆDES VED/SE, DEN UDVIKLING DU KAN VÆRE MED TIL AT FORME, VED AT SKABE RUM FOR …!

 

MEDARBEJDERE- OG DIG SELV, UDVIKLES I ET TÆT OG TRYGT SAMARBEJDE.

 

_______________

 

 

 

Publiceret 2020-04-24

 

BEGYND I TOPLEDELSEN, med at udarbejde en projektbeskrivelse, der indeholder en kommunikations- og samarbejdsform, der kan danne grundlag for forbedringer.

 

Begynd i jeres egen kultur, skab læring og benyt lejligheden til at etablere en ny samarbejdsform, der involverer alle faggrupper, gerne med forskellige holdninger til forandringer, på tværs af afdelinger og divisioner, med positive elimineringer af ‘siloer’, der over år, vil vinde udbredelse.

 

»Ledelse er opnåelse af resultater sammen med og igennem andre- og målet med kommunikation, er det svar du får«

 

INVOLVER ALLE LAG i organisationen. Selv om det kan vare længere tid end hvis topledelsen selv bestemmer, vil der være større udbytte på længere sigt, ved at indhente den massive viden der kan bringes til overfladen og danne grundlag for forbedringer.

 

Erfarne ledere skal selvfølgelig selv deltage, ved at samarbejde om at forme den nye adfærd, lige fra starten. Det betyder at medarbejderne vil tro på, at der er en reel forandring undervejs.

 

Under forbedringsprojekter, kan det være nødvendigt at åbne døren for uformelle løsninger. Vær opmærksom på at selv om formelle strukturer er anvendt, kan en gammel kultur forsinke eller ødelægge en plan. Lad derfor formelle og uformelle løsninger arbejde sammen.

 

_______________

 

 

 

Publiceret 2020-04-24

 

Måske har du i denne corona tid, tildelt mere tid til den enkelte medarbejder end du tidligere har gjort. Du har læst masser af artikler om ’distance-ledelse’ og har efterlevet forslag herfra.

I virkeligheden, har du måske ’vist dig’ mere for medarbejderen, end du nogen sinde tidligere har gjort?

 

  • ’DU ER GÅET PÅ GULVET’

  • JA, DU HAR VÆRET HELT HJEMME HOS DINE MEDARBDERE PRIVAT

  • … SET HUNDEN OG MØDT BARNET

  • DU HAR SPURGT TIL HVORDAN DET GÅR

  • DU HAR SPURGT OM, HVORDAN DU BEDST KAN HJÆLPE

  • ... OG MÅSKE, HAR DU OGSÅ FÅET EN HELT PERSONLIG FAMILIE-OPLEVELSE

  • DU HAR OPLEVET GLÆDE HOS MEDARBEJDEREN FOR DIT ENGAGEMENT

  • FOR NOGEN NYT, BÅDE FOR MEDARBEJDEREN OG LEDEREN SELV!


Alle sammen skills (empati), som en leder skal have i sit leder-klædeskab og være ’sprunget ud fra’
 

 

 

Please reload

Udvalgte blogindlæg

I'm busy working on my blog posts. Watch this space!

Please reload

Seneste blogindlæg

May 23, 2020

May 14, 2020

Please reload

Arkiv
Please reload

Sorter efter tags