De 7 + 1 spildtyper

 

For få år siden kunne denne historie opleves.

 

En medarbejder og chef går sammen tilbage til produktion efter at have spist frokost.

 

DIALOG:

 

Medarbejderen: Jeg har længe haft en idé.

 

Lederen: Nå, har du det – hvad går den ud på?

 

Medarbejderen: Jo, ser du, jeg har tænkt, hvis vi gør det og det, så vil det være muligt at ….

 

Lederen: Det lyder som en god idé – det vil jeg se på.

 

OG HVAD TROR DU DER SKETE? – IKKE EN SKID!

 

Lederen havde ikke værktøjer, til håndtering af forbedringsforslag.

 

REFLEKTER OVER, HVILKE NATURLIG ADFÆRD DETTE KUNNE AFSTEDKOMME HOS MEDARBEJDERNE.

 

Tidligere kunne det opleves, at nogen ’gik efter manden’ – nu, er der virksomheder der går efter lederen, hvis han/hun ikke formår, at få skjult viden hos medarbejderne til overfladen.

 

I dag er vi endda der, at flere virksomheder selv sætter medarbejderne til at udforske deres idéer, selv planlægge dem og selv udføre dem, for herefter at modtage feedback på præstationen.

 

Det er netop DETTE FLOW, DER MOTIVERER MEDARBEJDERE ALLERMEST og i princippet SÅ FÅ BESKÅRET:

 

  1. SELV AT FÅ EN IDE.

  2. SELV AT FORSKE.

  3. SELV AT PLANLÆGGE.

  4. SELV AT UDFØRE.

  5. SELV AT MODTAGE FEEDBACK FOR PRÆSTATION. 

 

Leder-trænerkort må frit anvendes i originaltypografi/layout.

 

Please reload

Udvalgte blogindlæg

I'm busy working on my blog posts. Watch this space!

Please reload

Seneste blogindlæg

May 23, 2020

May 14, 2020

Please reload

Arkiv
Please reload

Sorter efter tags
Please reload

Følg os
  • Facebook Basic Square
  • Twitter Basic Square
  • Google+ Basic Square
  • LinkedIn Social Icon